励志创业故事
现在越来越多人开始创业，这些有抱负的创业人也喜欢看一些励志创业故事，那么励志创业故事都有哪些呢?一起来看看吧。
励志创业故事：用个性打造品牌，用真性情创造胜利
——桔子酒店吴海的创业故事，桔子酒店成功的管理经验
吴海，中国最早以“设计师酒店”为定位的集团型酒店之一——桔子酒店的创始人兼CEO，即使在金融危机的时候，他的酒店仍然保持百分之八十到百分之九十的入住率。而最令业内人艳羡的，是他在20xx年，获得了著名投资公司凯雷亚洲基金7500万美元的投资。
任何一个见到吴海的人，可能都不会将他和“商人”这个身份联系起来。T恤、牛仔裤、沙滩鞋，即使是会见最重要最尊贵的客户，他也是这身行头。他说话时言辞犀利，态度激昂，甚至在某次演讲时，因为说得兴起，他脱掉了自己的上衣，赤膊上阵……在人们的印象中，商人代表着沉稳、冷静、理性，而吴海，给人的感觉却是：性情中人。
正是他的真性情，让他在勾心斗角尔虞我诈的商场中，脱颖而出引人注目;正是他的真性情，打动了员工打动了客户打动了投资人，也打动了竞争对手;正是他的真性情，给他带来了这一系列的成功……因为，这是一个推崇个性喜欢真实的年代——
员工才是第一位的
消费者是上帝，这几乎是每一个从事服务行业的人挂在嘴边上的一句话，但是吴海对此很不认同。
20xx年北京奥运会期间，治安管理很严，要求每个酒店对来访的客人都必须登记，但桔子酒店的一名客人却拒绝登记，并推搡保安。这时候一名女值班经理前来阻拦，结果这个客人不由分说一记耳光抽在这名经理脸上，又一个背摔，将女经理摔倒在地……吴海看到这段监控视频之后义愤填膺，质问在场的保安：“你们为什么不还手?”保安们嗫嚅作答：“顾客是上帝，我们有打不还手的规定啊……”那一夜，吴海彻夜未眠，抽了一整夜的烟，天亮时，他拿出了三条新的规定，向全公司近千名员工下发：一、取消打不还手的规定;二、可以不接待很过分的客人;三、可以不保护涉嫌犯罪客人的隐私。
一石激起千层浪，这三条规定几乎在中国酒店业引发了一场“八级地震”，支持、响应者寥寥。吴海坚持己见：员工首先是一个人，其次才是我的员工，每一个人都有权利正当防卫。员工是来打工，不是来给我卖命的。为了维护客户的权益而无视员工的人权，是不对的!他甚至放了狠话：生意我可以不做，如果我的员工出于正当防卫而侵犯了客人的利益，由企业出面赔偿!他只是对员工在何种情况下可以进行正当防卫制定了更明确更具体的规定：何时可以还手?还手应该有什么样的分寸等等。
这一番在酒店业掀起轩然大波的关于“员工的人权也不容践踏”的争论让桔子酒店全国各地近千名员工充分感受到了尊严受到重视的畅快，以及被保护被接纳的温暖。而事实上，自从这三条规定实施以来，桔子酒店没有发生过一起员工伤害客人的事件。一方面，是员工经过培训，都知道该怎样不卑不亢、有礼有节地处理和客人之间发生的冲突，避免了矛盾向更激烈的方向发展;另一方面，客人们也都知道在桔子酒店要尊重每一名为自己提供服务的员工，因为彼此在人格上是平等的，不过是从事的工作不同而已。这一结果让吴海深感欣慰：其实每个人都需要尊重，也愿意尊重别人，关键是你要提供一个提倡彼此尊重的环境。
员工是第一位的，员工在你这里干活心里舒坦，才可能发自内心地有“主人翁”意识，才可能为顾客提供真诚、周到的服务，而企业内部才有可能有一个顽强的凝聚力，从而更好更快地发展。吴海的这一理念贯彻在他对待员工的每一件小事上。20xx年金融危机时，当时许多业内知名的酒店都取消了员工带薪休假，但吴海应对的措施只是降低管理层工资，硬是没精简一名员工，也没有取消带薪休假，他想尽一切办法“让我们的员工在最难的时候有口饭吃”。他在经常去逛的爱卡宝马论坛和篱笆论坛发帖求助：经济危机，兄弟不行了，你们来帮个忙，住下桔子酒店吧!奇迹般的，从20xx年末到20xx年初，桔子酒店的门口停了成排的宝马。陆陆续续有人来，回去后又在论坛里发文配图，展示酒店的客房设施。滚雪球般地，人越来越多。
吴海为此亲自给员工写了一封掏心掏肺的信：其实我一直梦想让你们过上好日子、能给你们疯涨工资，可是竞争压得我喘不过气来，也使我不能让工资过分高于行业水平，否则公司可能会出现问题。他又亲自写了一封言辞恳切的信放在客房里，大概意思是：时值经济危机，感谢您在这个时候下榻桔子酒店，我知道您也不容易，您的光临是给我们桔子酒店近千名员工一碗饭吃，作为老板，我感谢您……
就是这样，从上到下从里到外都拧成了一股绳共渡难关，20xx年春节后，桔子酒店入住率缓慢攀升，到当年三月，“当别人是百分之二十时，我们是百分之七十。”吴海骄傲地说。
冲冠一怒揭黑幕
酒店业的竞争异常激烈，对于桔子酒店这样发展势头迅猛的后起之秀，羡慕者有之，妒忌者有之，暗恨者有之，对此吴海一笑置之：“别恨我，我就是个来打酱油的，哪一天桔子酒店不需要我了，我就撤了。”可是有一些同行所采取的不正当竞争手段还是触到了他的底线——
有一次，有个关于桔子酒店的帖子在网上很流行，通篇都是以消费者口吻胡编的不实之词，其中最过分的是说不要在桔子酒店用餐，有一次在这个酒店用午餐，吃的鱼都是臭的!吴海看见这个帖子觉得又可气又可笑，他说：“我们酒店只为顾客提供早上的西餐，其他的正餐我们是不提供的，他是从哪里吃到的发臭的鱼呢?这是明目张胆的诬陷!”而真正让吴海拍案而起的是因为自己的母亲，母亲自从儿子做桔子酒店以来，每天晚上都会上网查看桔子酒店的客房销售情况。可这一天母亲上网以后，怎么也找不到桔子酒店，以为儿子的公司出事了。可恰巧当时吴海正在开会，手机关机，母亲联系不上他，又急又担心，血压升高，心脏病都差点儿犯了。吴海知道此事，赶紧上网查看，才发现不知道从哪里冒出来一批网络水军，发了无数条关于桔子酒店的恶意差评，导致酒店的排名靠后。竞争可以，但一而再再而三的恶意竞争，甚至惊动自己的母亲，这让一向孝顺的吴海感到难以接受，是可忍孰不可忍，他要反击了。
第二天，他就在自己的博客上发了万字长文，揭露了在线旅游订购业务的诸多猫腻：包括低价五星级酒店的猫腻、低价机票的猫腻、恶性竞争的猫腻……文章在在线旅游订购业掀起轩然大波，直接断了一些不正规经营的小公司的财路。吴海也收到了冷冰冰赤裸裸的威胁：“做人还是给自己留点儿后路比较好!”
吴海说，那段日子我已经做好了最坏的打算，交待下属如果没有我，也要尽全力维持公司的正常运营，甚至已经写好了遗书。但事情的演变完全出乎了吴海的预料：先是消费者的反应，一些受过骗上过当的消费者率先站出来声援吴海。恰巧这时，有一名因为在网上订了假机票而错过和病重的母亲见最后一面的消费者向媒体诉说了自己的遭遇，消费者痛彻心扉的遗憾经由媒体报道后，激起了许多人的共鸣和同情。他们把这份共鸣和同情都化为支持吴海的动力，吴海的那篇博文在短短时间内就被转载近百万次，各大网站更是给予首页推荐、置顶的待遇，紧接着传统媒体也纷纷跟进。一时间人们都在打听：吴海是谁?桔子酒店是一家什么样的酒店?吴海没有花一分钱，却让桔子酒店这家酒店业的后来者为许多人所熟知，并赢得了良好的口碑。那段时间正值旅游淡季，但桔子酒店的入住率竟然比旺季时还好。
而整个行业也对此感到大快人心：一只苍蝇坏了一锅粥，一些正当经营的公司也深受其害，现在终于有人站出来揭开这个黑幕，这将推动这个行业的规范和发展。经营者只有不断提高自己的产品质量，才能推动这个行业的发展，形成良性的循环，这对整个行业都有好处。
无心插柳柳成荫，一场本来是出于愤怒无奈的反击之战，竟然在媒体、消费者、同行的推波助澜下，成为让口碑江河日下的在线旅游订购业重生的契机，而吴海，也成为了挽救这个行业的英雄。很多人将吴海的这次行为理解为一次绝妙的炒作，认为这次自揭行业内幕的行为在激起种种纷争喧嚣之后，尘埃落定定睛一看，吴海是最大赢家，对此吴海觉得很好玩：“我就是一个来打酱油的，但是我来打酱油你也不能欺负我嘛，兔子急了还咬人呢!”但只有身边的朋友知道：他不是炒作，他就是那么一个性情中人，希望所有竞争都摆到桌面上，最恨有人在背后玩阴谋，如果说吴海是最大赢家的话，那我们只能说，这是一场真性情的胜利!
无处不在的感性细节
在许多人的观念里，浪漫、感性、唯美这些特质和商人是无缘的，但这些不适合从商的特质却表现在吴海的一言一行中。这让他和他的同行相比是如此与众不同，而正是这份与众不同，奠定了他的成功。
桔子酒店目前正打算进军高端市场，曾经有人质疑：“你的酒店没有游泳池、健身房、奢华的餐厅，你拿什么进军高端市场?”吴海说：“百分之九十五的客人在行色匆匆的旅途中，都不会用到游泳池和健身房，但却要为其埋单。桔子酒店的高端体现在人文感、设计感、情趣和创意上，我们的高端是不一样的高端。”比如夜灯，桔子酒店客房的夜灯，是安装在衣柜里面的，衣柜是黑色烤漆玻璃的衣柜，两面柜门上雕了一朵对称的牡丹花，白天看很不明显，但到晚上摁亮夜灯的时候，一朵牡丹花就静静地绽放开来……
对人性化和情趣的追求几乎渗透在桔子酒店的每一个细节中，而别出心裁的创意也是无处不在。在桔子酒店的每一间客房里，都有一个鱼缸，鱼缸里养着一条金鱼，金鱼都有着各自的名字，鱼缸旁边放着一张纸条，上面是这条金鱼对入住的客人说的话：年轻人，欢迎你入住我们的房间，我现在正在减肥，不要喂我(其实是怕客人乱喂导致金鱼死亡)。我很怀念和朋友一起看电影的日子，你要不和我一起看场电影，或者陪我说会儿话，如果这些你都不感兴趣，你可以独自玩会儿魔方，如果你能玩出三面呢，我请你到前台喝咖啡……事实上，如果真的有客人将魔方玩出三面，就可以凭着魔方去酒店前台享用一杯免费的咖啡。
吴海说：“人在旅途，孤独感是永远的，这时候如果能有一些东西让他觉得温暖，觉得时间很容易打发，忘记孤独感，远远比一间竭尽奢华但是却冷漠空洞的房间要重要。”为此，在房子设计、装修的最初，吴海就对音乐、灯光提出了非常高的要求，当然这直接导致成本远远超出预算。吴海说：“当设计师告诉我，如果要不打折扣地达到我的要求，每间房间的装修成本大概在9万元时，我的心都慌了，但还是硬着头皮说：即使超出预算，也得这么干!”
吴海一直致力于加强客人和酒店之间的情感联系。20xx年春季到秋季，桔子水晶酒店将爱情融合进星座，拍摄了十二部微电影，调侃十二星座男人的性情：被动的巨蟹男、闷骚的天蝎男、强势的狮子男……整整六个月，微博上弥散着一股星座浪潮，累计点击量在四千万到五千万之间。尽管吴海无法统计这系列短片为桔子水晶酒店提升了多少入住率，但他还是不断听到“桔子酒店啊，就是十二星座那个”的评价。
微博的传播力让他尝到了甜头。直到今天，还会有人问，女版的星座电影什么时候拍啊?而更让吴海得意的是，他的每一个看似任性的性情之举都得以完美实施并得到认可——桔子建国门酒店和杭州西湖酒店曾分别获得中国酒店金龙奖“最佳设计酒店”与“最佳精品酒店”两项大奖。
有人问吴海：“桔子酒店这个品牌的精髓是什么?”他说：“我们的酒店不算是奢华的酒店，与奢华相比，我更看重的是拥有自己的个性，我们品牌的个性是自由和叛逆。”
励志创业故事：16岁白手起家，25岁身家数十亿
现在生活中，创业白手起家的人物有很多。比如马云、任正非从一无所有建立起自己的商业帝国，或者说他们是赶在了风口上，也或者说他都具有商业头脑，但是他们的成的背后付出的辛酸历程，不知道各位有没有去了解过他们。
我们今天的主人公16岁就在自己的卧室中创立了互联网广告公司，18岁以4000万美元卖掉公司，从而跻身史上最年轻的、白手起家的千万富豪。19岁成为价值几十亿美元的纳斯达克上市公司最年轻的CEO。25岁，他以3亿美元将自己创办的第二家公司卖给雅虎，成为历史上最年轻的亿万富豪。目前，正在创立自己的第三家公司——他就是印度家户喻晓的创业明星古尔巴克斯·查哈尔。
古尔巴克斯·查哈尔：1982年出生在印度唐塔兰小镇的一个锡克族家庭，4岁随全家移民美国。16岁就在自己的卧室中创立了互联网广告公司，当查哈尔第一次犹犹豫豫地将自己在卧室鼓捣的“收成”给父亲看时，银行存款数字已超过10万美元。他父亲很难相信自己的儿子会有那么多钱，就从查哈尔的母亲大叫你儿子要坐牢了。10万美元是查哈尔在16岁时开创第一家公司的小小收获。他决定要休学去干大事，从高中休学后全职创业。他认为自己是非常幸运和成功的。但对他而言，这是个开头，仅仅是一个开头而已。
对于其锡克族家族而言，还有远比退学更“离经叛道”的举动。锡克族人是终生不剪头发的，一般都将头发用布层层围起，绕成一个像“大磨盘”的头包。据称他们用的头布一般都有将近13米，绝对可以载入吉尼斯世界纪录。查哈尔解下了跟随10多年的缠头巾，决定剪掉留了20xx年的长发，因为他想要“自己掌握自己的外形”。
父亲用铺天盖地的怒骂淹没了他：“你让我太失望了!我会记住这一天的!这是我一生中最失望的一天!”查哈尔说，剪掉头发并没有使他更不像一个锡克人。更何况，他事实上成为了一个地道的锡克人，也正是这一正确的决定使我收获颇多。假如我不这样做，我不可能获得现在的成功。”
一切都似乎顺风顺水，但其实查哈尔的创业中也屡屡遭到过程序员的勒索。惨痛的教训让查哈尔学会雇佣合适的人来接替勒索者的工作，他说，在雇佣那些新人的过程中，“我意识到另一个重要的道理，就是要让自己身边的人永远都是那些希望看到你成功的人。从互联网的创业，他16岁跻身史上最年轻的、白手起家的千万富翁，19岁成为纳斯达克上市公司最年轻的CEO，25岁成为史上最年轻的亿万富翁，他是传奇，他是创业神话!
以下是古尔巴斯克·查哈尔接受北京晨报采访时的访谈录：别一上手就做重新发明车轮的事
“别一上手就做重新发明车轮的事”
问：在传记中您写道：17岁时，我会问自己：怎样才能把竞争对手抛到脑后，让他们望尘莫及?现在的你认为答案是什么?
查哈尔：答案很简单。当你开始竞争的时候，你也许是这一行里最晚开始做的，但这只是意味着当别人都在走的时候你却必须全力冲刺。按照这种战略，虽然你也许是最晚出发的，但一样能第一个到达胜利的终点。
问：您提到过，不是一定要有一个全新的点子才能创业。“模仿”在创业中是什么角色?
查哈尔：找出你喜欢的事业然后坚持不懈。我喜欢做一个创业者。所以我的建议是做一些自己懂行的事情，然后将其转变为自己所希望的模式。别一上手就做重新发明车轮的事情。开始的时候慢一点稳一点，等和对手势均力敌的时候，再创新。
问：您认为“点子”到什么程度就可以启动了?通常您自己又是在什么时刻到来后下决心启动创业计划?
查哈尔：很多人认为创业得有一大笔钱。所以，一旦他们有一个点子他们会立刻想到融资。这是不正确的。世界上绝大多数的特大企业(包括我创立的三家公司)并不需要很多的启动资本。它需要你付出自己的汗水。当你已付出100%的汗水和辛劳时，你就能够赢得市场青睐——一旦获得市场的青睐，这就说明你已到了可以进一步加速你扩大市场的战略的时候。
问：谈谈您在寻找风险投资时的有益经验?风投进入后，你如何保持自己企业的独立性和连续性?
查哈尔：永远不要在你急需用钱的时候来融资。而应该在你不需要钱的时候来融资。你需要钱的时候，投资者反而不会把钱给你。因为他们会认为你还很虚弱。融资+虚弱=失败。
融资时，创造一种竞争的环境很重要。风险投资家都是些感性的动物，他们可不愿承担什么风险，只有当他们感到大家都在竞争这个项目时，他们才会投资。你要给他们制造一种这样的竞争氛围。每个人都渴望得到自己得不到的东西。要让自己的创业项目成为人人都想得到的项目。此外，一旦你融到了钱，就应该敢于适当地冒风险，把钱花出去。没有风险就没有回报。
问：您的最新创业计划进展如何?
查哈尔：Gwallet正在快速发展。就在12月的第一周，我们刚刚宣布，获得由雅登投资(Adams Street Partners)、Trinity Ventures、以及斯坦福大学牵头的一笔1.25亿美元的机构融资。我对未来非常乐观。并希望我创办的第三家公司能够比前两家都做得更大。
问：您的自传最近在中国出版，您未来的创业会与中国市场相关吗?
查哈尔：Gwallet 一定会有机会在中国发展的。我们做的是一个针对社交游戏的虚拟货币交易平台。这是一个价值50亿美元的全球产业，即使在美国也是刚刚兴起。中国是虚拟货币的最大使用地。找到一个合适的合作伙伴然后谋求在中国发展，对我们来说，只是一个时间问题。
励志创业故事：掌管2.8万亿美元的“华尔街之王”
他的眼睛中闪现着灵光，思维敏捷，富有天赋。虽然这种天赋不同于音乐家马友友，但他能洞悉任何资本市场上的奇异现象。
2.8万亿美元意味着什么?我们来看一组数字，根据世界银行20xx年各国GDP排名，美国GDP总额为14.2万亿美元、日本4.91万亿、中国3.86万亿、德国3.62万亿、法国2.85万亿，英国2.65万亿。2.8万亿美元意味着居英国之前，排第5位，而这个2.8万亿的管理者并不是一个国家，而是新任“华尔街之王”拉里·芬克旗下的贝莱德资产管理公司。
这个在金融危机打击下仍能保持微笑的华尔街金融精英，最近还斥资135亿美元收购了英国巴克莱环球投资者，从而使贝莱德以2.8万亿美元资产管理规模一跃成为全球最大资产管理公司，自己也摇身成为新的华尔街之王。
29岁就成了超级赚钱机器
也许你不会想到，作为一个亿万富翁，芬克的口袋里总是揣着一摞厚厚的不同国家的钞票，里面有人民币、欧元、日元、港元和阿联酋的迪尔汗。他这样做的目的，不仅仅是因为他可能每月都不得不使用这些货币，更重要的是为了提醒他，任何金融资产的价值都会迅速发生变化，而他现在能熟练说出美元兑换他兜里其他货币的贬值幅度，这个习惯令他受益匪浅。
当1953年出生的芬克还是个孩子的时候，在其父母的眼里，他“不聪明”，不如他的哥哥。因此很小的时候，芬克就在父亲的鞋厂里做帮工。然而随着年龄的增长，他的表现却出乎父母的意料。
在取得加利福尼亚州立大学洛杉矶分校的MBA学位之前，芬克的梦想一直都是从事房地产金融。然而，一位教授无意间的推荐，使他进入当时的地区投资银行第一波士顿，干起了当时许多人并不愿意干的房地产抵押债券交易员行当。
迅速调整好心态并适应工作环境似乎成为了芬克当时的惟一选择。当时的房地产抵押债券刚刚诞生，经营市场非常狭小，但许多保险公司和银行出于规避风险的需要都试图减少手中持有的抵押债权。看准了机会的芬克大胆向公司请缨，组织了一支特别团队定向研究和开发市场。一个星期之后，由芬克团队发明的房地产抵押贷款债权凭证(CMO)业务面世，这种将债券的本金与利息拆解后重组，形成更多样化、流动性更佳的债券商品，刚好契合了当时退休基金经理人的投资需要，并在不到三年的时间发展成为美国房贷债券市场的主流商品。而第一波士顿银行也因为此项业务的开拓，有了近百万美元的进账。
芬克得到了上司的极大赏识，进入第一波士顿银行的第二年，芬克就被调到了固定收益证券部门，负责当时新兴的分期贷款抵押债券(MBS)。而在短短的几年时间里，芬克就把这个产品变成了第一波士顿银行的拳头产品，并为公司创造了460万美元的盈利。一时间，芬克成了第一波士顿银行的超级赚钱机器。29岁那年，他成为第一波士顿历史上最为年轻的董事总经理。
作为奖励，公司董事会还给芬克放了一段长假，但天有不测风云，还没等到芬克的快乐旅行结束，命运女神就跟他开了一个玩笑。1986年，芬克领导的债券部门在一桩高风险交易中压上大注，但由于受美国政府金融政策全面收缩的影响，结果惨赔100万美元。一夜间，资本市场上的小金童失去了头上的耀眼光环，而第一波士顿此后对他过于苛刻的指责也使芬克痛心疾首，“我此前从来没有想过要离开第一波士顿，但我不会原谅他们突然间对我的全盘否定，并忘记了我曾为他们带来了多少收益。”
果断抉择创立贝莱德
纽约曼哈顿区知名意大利圣一皮埃特罗餐馆的靠窗圆桌上，放着一张立牌：“保留给劳伦斯·芬克先生”。每位餐厅侍者都知道，这是贝莱德总裁兼执行长芬克最爱的位子。
20xx年前就是在这个位置上，第一次走进圣一皮埃特罗的芬克疲惫不堪的神态引起了服务生们的注意，一位侍者有意将芬克安排在了一个靠窗的位置上。那时，芬克刚刚离开第一波士顿。当芬克近乎无神的眼光瞟向对面墙上一张招聘广告时，当时的感觉不亚于一个在沙漠中的无助旅行者看到了一片绿洲那样兴奋。第二天，芬克敲开了风险投资商黑石集团(BackStone)的大门。当时的黑石集团成立不久，是一家注册资本仅40万美元的小型并购公司。
来到黑石集团的第二年，芬克凭借着自己的独到眼光向公司提出了成立金融管理公司的建议，并迅速策划出了一整套行之有效的营销方案，芬克也被任命为新公司的董事长。由于在4年内将所管理资产由10亿美元扩充到170亿美元的辉煌业绩，他当时曾被《华尔街日报》选为“45岁以下明日商界领袖”之一。然而世事难料，没过多久，因股权之争，1994年芬克辞职，创立了今天的贝莱德。
事实证明了芬克当时抉择的正确性。自独立运营至今，贝莱德已经成为一家超级资产管理公司。在35岁时，芬克就被《华尔街日报》选为“商界明日之星”。然而，回头去想，离职是痛苦的，但从第一波士顿的失败到贝莱德的经历也让芬克对其20xx年职业生涯进行反思。在这20xx年里，他看到担保贷款将成为一个市值高达数兆美元的市场，但同时也发现它伴有的可怕副作用，即在抵押贷款担保证券市场中，从贷款人、商业银行、住房抵押贷款融资机构(房利美和房地美)、投资银行、购买证券产品的投资者，整套系统将贷款人与真正投资他们贷款的投资者的距离拉得很远，而诸如房利美、房地美、投资银行这些中间人压根就不会注意贷款人是否能付得出贷款，也懒得去关心若是贷款违约，谁将受到牵连。他们只关心一件事情：怎么把这些产品卖出去。
他深刻意识到严格的管理和规避风险在投资中至高无上的地位，这种理念所打下的深深烙印，也成为芬克日后经营管理中的主要指导理念的源泉。
从创办公司那一刻起，他的模式几乎都与华尔街相悖。“华尔街销售证券完全依靠技术，”芬克表示，贝莱德只为客户而非自己提供咨询和理财服务。他的这种“洁身自好”的做法为其与同类公司的竞争中赢得了客户，因为并不是所有的银行都希望竞争者看到他们的资产表，而贝莱德既不是投资银行，自己也不进行交易，所以不会与它的客户有利益冲突。藉此优势，它能够对所有类型的证券产品都有着全盘的了解。
“金融特种部队”拯救华尔街
令贝莱德赢得市场的还有其强大的分析能力，这也正源于芬克从第一波士顿经历中汲取的教训。“我们不能让同样的情况再度发生，我们要创造出一个可以分析风险的系统。”
在贝莱德，他们把创造并运营这一高风险分析系统的团队叫“金融特种部队”。
在贝莱德办公室里，坐着近20xx名“金融特种部队”成员，包括物理学家、核子工程师、电子工程师，当然还有经济学家、MBA、会计师等。这些专家们能事无巨细地分析抵押贷款的相关证券产品。据悉，贝莱德每天需要执行上百万个风险分析模型，每星期投入运行的模型达2亿个，这令其分析能力几乎无可比拟。在一些信用等级评价公司颜面尽失的时候，贝莱德的评级成为市场买卖双方的互信基础。“当你遇到麻烦时，会给谁打电话?贝莱德。”瑞银一名主管说。
20xx年春天，瑞银正是依靠贝莱德的帮助，以150亿美元的代价将价值200亿美元的不良资产担保证券出手。因此受益的还有摩根斯坦利。
而在全球金融危机发生之初，这支“特种部队”也派上了用场。20xx年11月，佛罗里达州财政官员致电贝莱德，说它们的地方政府投资基金的资产配置中有抵押贷款担保债券，这些产品多数是由雷曼兄弟卖给佛州的。数天之内，贝莱德的评估小组完成了资产分析。当年12月，他们完成了抛弃不良资产的规划图。从那时起，致电贝莱德的公司开始络绎不绝，纷纷要求他们接手，负责分析、管理、出售不良资产。
20xx年3月，贝尔斯登深陷泥沼。当月15日，摩根大通雇佣贝莱德，对贝尔斯登的资产负债表进行评估。就在第2天，纽约联邦储备银行也找上门来，聘用他们评估贝尔斯登的资产。紧接着，6月15日到9月15日，AIG也委托贝莱德来处理即将要把AIG搞垮的信用违约交换资产，这笔资产高达77亿美元。
对此，《财富》杂志分析说：“很多金融机构的CEO都把芬克的号码设在手机拨号快捷键上不是没有原因的，因为在混乱世局中，只有贝莱德可被信赖，它能挑选出优质证券，并对金融机构给出准确评级。”
除简单分析外，“金融特种部队”也为芬克的并购立下汗马功劳。想要在债券市场中赚钱，一般有两种途径，一靠揣测利率的走向，但这种与不确定性博弈的做法将使公司成为最终失败者;另一种就是深挖市场相关联的每个细节并进行严密的逻辑推理。贝莱德要做的就是避免做第一种投资者，且要超越第二种投资行为。而在芬克大手笔研发投入支持下，贝莱德“金融特种部队”的投资分析软件已经远远胜于市场几乎所有其他的竞争对手。20xx年并购美林证券，以及最近并购巴克莱环球投资者都是芬克在“金融特种部队”协助下的大手笔。
成为金融精英追求的对象
无论是在华尔街还是在贝莱德内部，芬克的睿智和勤勉被传为美谈。华尔街的同行认为他拥有最敏锐的头脑。美林公司首席执行官奥尼尔如此描述他：“他的眼睛中闪现着灵光，思维敏捷，富有天赋。虽然这种天赋不同于音乐家马友友，但他能洞悉任何资本市场上的奇异现象。”每每听到这些好听的话，芬克总是扑哧一笑，因为他不相信自己长着与别人不一样的脑袋，而对于自己的踏实和勤奋，芬克则毫不谦虚地笑纳。
在贝莱德内部，员工们被鼓励穿着商业休闲装，但芬克仍然每天习惯系着领带工作，他说这样能够随时以严整的形象出现在客户面前。样板行为和领袖魅力使芬克成为了金融精英追求的对象。美国财政部副部长彼得·费希尔离职后自动投到贝莱德门下并出任贝莱德在亚洲市场的负责人，所有贝莱德初创期的合伙人至今无一人要求撤资脱离，贝莱德的人员流动率远远低于行业平均水平。
其实，芬克的摄入魅力远不只表现在员工面前的言谈举止，而让他最感到自豪的是自己在华尔街非常顺畅与和谐的人脉关系。当全球顶级猎头公司——史宾沙管理顾问公司总裁托马斯·内夫为摩根士丹利四处寻找新的CEO并亲自致电芬克让他考虑出任时，芬克不仅委婉谢绝，而且还为前摩根土丹利首席执行官麦晋桁(JohnMack)能够返回原职频繁地穿针引线，并最终促成了麦氏的光复。周旋于纽交所、摩根士丹利、美林这样的超重量级选手之中的芬克，游刃有余，买进抛出，不断地为贝莱德带回巨大的收益。
不打高尔夫的亿万富翁
芬克的成功造就了他的一些奢华品味，从收藏民间艺术品、昂贵黑比诺葡萄酒到买下阿斯蓬的一家珠宝店。他与其他8位合伙人共同拥有摇滚乐队魔力红的商标OctoneRecords，并投资了曼哈顿摇滚俱乐部。去年，他告诉英国《金融时报》，他的音乐投资“是一个让我保持年轻的方法。这是我从孩童时代就一直拥有的激情。”
不过，以金融业的标准看，芬克保持着平衡的生活方式。在他与身为摄影师的妻子第一次见面时，他17岁，后者15岁。他们育有3子，长子现在管理着一只对冲基金。
有趣的是，作为亿万富翁，芬克并不喜欢打被誉为“贵族运动”的高尔夫球。一个奇怪的数据显示，那些在次贷风波乃至近几年业绩中表现良好的CEO都不是高尔夫狂热爱好者。使高盛在次贷风波中独善其身的布兰克·费恩以“烂球”闻名，不打高尔夫的芬克在这次风暴中的损失也相对较轻，而让贝尔斯登走向崩溃的CEO凯恩的“高尔夫狂热症”每年都要发作。
芬克的经历似乎在暗示着，金融界领袖们的高尔夫成绩与他们公司的市场表现成负相关。这获得一位CEO的赞同，他表示“打高尔夫需要花费大量时间，如果你高尔夫打得太好，那么就意味着你在这上面花了太多时间。”这是事实。对于普通人来说每年打上50局高尔夫也许不算什么，但对于一个掌握着成千上万人命运的公司高管来说，这或许就是一种不健康的过度沉溺。
CEO们就像战士、警察与医生，即便在休息，也要随时准备跳起来冲到最危急的前线，因为这不仅关乎得到更多更确切的信息，避免低估或者错判形势，也在于稳定下属的情绪，给他们以信心。这正是CEO们每年获得天价酬劳所要付出的代价，以及他们肩负的责任。
现在越来越多人开始创业，这些有抱负的创业人也喜欢看一些励志创业故事，那么励志创业故事都有哪些呢?一起来看看吧。
励志创业故事：用个性打造品牌，用真性情创造胜利
——桔子酒店吴海的创业故事，桔子酒店成功的管理经验
吴海，中国最早以“设计师酒店”为定位的集团型酒店之一——桔子酒店的创始人兼CEO，即使在金融危机的时候，他的酒店仍然保持百分之八十到百分之九十的入住率。而最令业内人艳羡的，是他在20xx年，获得了著名投资公司凯雷亚洲基金7500万美元的投资。
任何一个见到吴海的人，可能都不会将他和“商人”这个身份联系起来。T恤、牛仔裤、沙滩鞋，即使是会见最重要最尊贵的客户，他也是这身行头。他说话时言辞犀利，态度激昂，甚至在某次演讲时，因为说得兴起，他脱掉了自己的上衣，赤膊上阵……在人们的印象中，商人代表着沉稳、冷静、理性，而吴海，给人的感觉却是：性情中人。
正是他的真性情，让他在勾心斗角尔虞我诈的商场中，脱颖而出引人注目;正是他的真性情，打动了员工打动了客户打动了投资人，也打动了竞争对手;正是他的真性情，给他带来了这一系列的成功……因为，这是一个推崇个性喜欢真实的年代——
员工才是第一位的
消费者是上帝，这几乎是每一个从事服务行业的人挂在嘴边上的一句话，但是吴海对此很不认同。
20xx年北京奥运会期间，治安管理很严，要求每个酒店对来访的客人都必须登记，但桔子酒店的一名客人却拒绝登记，并推搡保安。这时候一名女值班经理前来阻拦，结果这个客人不由分说一记耳光抽在这名经理脸上，又一个背摔，将女经理摔倒在地……吴海看到这段监控视频之后义愤填膺，质问在场的保安：“你们为什么不还手?”保安们嗫嚅作答：“顾客是上帝，我们有打不还手的规定啊……”那一夜，吴海彻夜未眠，抽了一整夜的烟，天亮时，他拿出了三条新的规定，向全公司近千名员工下发：一、取消打不还手的规定;二、可以不接待很过分的客人;三、可以不保护涉嫌犯罪客人的隐私。
一石激起千层浪，这三条规定几乎在中国酒店业引发了一场“八级地震”，支持、响应者寥寥。吴海坚持己见：员工首先是一个人，其次才是我的员工，每一个人都有权利正当防卫。员工是来打工，不是来给我卖命的。为了维护客户的权益而无视员工的人权，是不对的!他甚至放了狠话：生意我可以不做，如果我的员工出于正当防卫而侵犯了客人的利益，由企业出面赔偿!他只是对员工在何种情况下可以进行正当防卫制定了更明确更具体的规定：何时可以还手?还手应该有什么样的分寸等等。
这一番在酒店业掀起轩然大波的关于“员工的人权也不容践踏”的争论让桔子酒店全国各地近千名员工充分感受到了尊严受到重视的畅快，以及被保护被接纳的温暖。而事实上，自从这三条规定实施以来，桔子酒店没有发生过一起员工伤害客人的事件。一方面，是员工经过培训，都知道该怎样不卑不亢、有礼有节地处理和客人之间发生的冲突，避免了矛盾向更激烈的方向发展;另一方面，客人们也都知道在桔子酒店要尊重每一名为自己提供服务的员工，因为彼此在人格上是平等的，不过是从事的工作不同而已。这一结果让吴海深感欣慰：其实每个人都需要尊重，也愿意尊重别人，关键是你要提供一个提倡彼此尊重的环境。
员工是第一位的，员工在你这里干活心里舒坦，才可能发自内心地有“主人翁”意识，才可能为顾客提供真诚、周到的服务，而企业内部才有可能有一个顽强的凝聚力，从而更好更快地发展。吴海的这一理念贯彻在他对待员工的每一件小事上。20xx年金融危机时，当时许多业内知名的酒店都取消了员工带薪休假，但吴海应对的措施只是降低管理层工资，硬是没精简一名员工，也没有取消带薪休假，他想尽一切办法“让我们的员工在最难的时候有口饭吃”。他在经常去逛的爱卡宝马论坛和篱笆论坛发帖求助：经济危机，兄弟不行了，你们来帮个忙，住下桔子酒店吧!奇迹般的，从20xx年末到20xx年初，桔子酒店的门口停了成排的宝马。陆陆续续有人来，回去后又在论坛里发文配图，展示酒店的客房设施。滚雪球般地，人越来越多。
吴海为此亲自给员工写了一封掏心掏肺的信：其实我一直梦想让你们过上好日子、能给你们疯涨工资，可是竞争压得我喘不过气来，也使我不能让工资过分高于行业水平，否则公司可能会出现问题。他又亲自写了一封言辞恳切的信放在客房里，大概意思是：时值经济危机，感谢您在这个时候下榻桔子酒店，我知道您也不容易，您的光临是给我们桔子酒店近千名员工一碗饭吃，作为老板，我感谢您……
就是这样，从上到下从里到外都拧成了一股绳共渡难关，20xx年春节后，桔子酒店入住率缓慢攀升，到当年三月，“当别人是百分之二十时，我们是百分之七十。”吴海骄傲地说。
冲冠一怒揭黑幕
酒店业的竞争异常激烈，对于桔子酒店这样发展势头迅猛的后起之秀，羡慕者有之，妒忌者有之，暗恨者有之，对此吴海一笑置之：“别恨我，我就是个来打酱油的，哪一天桔子酒店不需要我了，我就撤了。”可是有一些同行所采取的不正当竞争手段还是触到了他的底线——
有一次，有个关于桔子酒店的帖子在网上很流行，通篇都是以消费者口吻胡编的不实之词，其中最过分的是说不要在桔子酒店用餐，有一次在这个酒店用午餐，吃的鱼都是臭的!吴海看见这个帖子觉得又可气又可笑，他说：“我们酒店只为顾客提供早上的西餐，其他的正餐我们是不提供的，他是从哪里吃到的发臭的鱼呢?这是明目张胆的诬陷!”而真正让吴海拍案而起的是因为自己的母亲，母亲自从儿子做桔子酒店以来，每天晚上都会上网查看桔子酒店的客房销售情况。可这一天母亲上网以后，怎么也找不到桔子酒店，以为儿子的公司出事了。可恰巧当时吴海正在开会，手机关机，母亲联系不上他，又急又担心，血压升高，心脏病都差点儿犯了。吴海知道此事，赶紧上网查看，才发现不知道从哪里冒出来一批网络水军，发了无数条关于桔子酒店的恶意差评，导致酒店的排名靠后。竞争可以，但一而再再而三的恶意竞争，甚至惊动自己的母亲，这让一向孝顺的吴海感到难以接受，是可忍孰不可忍，他要反击了。
第二天，他就在自己的博客上发了万字长文，揭露了在线旅游订购业务的诸多猫腻：包括低价五星级酒店的猫腻、低价机票的猫腻、恶性竞争的猫腻……文章在在线旅游订购业掀起轩然大波，直接断了一些不正规经营的小公司的财路。吴海也收到了冷冰冰赤裸裸的威胁：“做人还是给自己留点儿后路比较好!”
吴海说，那段日子我已经做好了最坏的打算，交待下属如果没有我，也要尽全力维持公司的正常运营，甚至已经写好了遗书。但事情的演变完全出乎了吴海的预料：先是消费者的反应，一些受过骗上过当的消费者率先站出来声援吴海。恰巧这时，有一名因为在网上订了假机票而错过和病重的母亲见最后一面的消费者向媒体诉说了自己的遭遇，消费者痛彻心扉的遗憾经由媒体报道后，激起了许多人的共鸣和同情。他们把这份共鸣和同情都化为支持吴海的动力，吴海的那篇博文在短短时间内就被转载近百万次，各大网站更是给予首页推荐、置顶的待遇，紧接着传统媒体也纷纷跟进。一时间人们都在打听：吴海是谁?桔子酒店是一家什么样的酒店?吴海没有花一分钱，却让桔子酒店这家酒店业的后来者为许多人所熟知，并赢得了良好的口碑。那段时间正值旅游淡季，但桔子酒店的入住率竟然比旺季时还好。
而整个行业也对此感到大快人心：一只苍蝇坏了一锅粥，一些正当经营的公司也深受其害，现在终于有人站出来揭开这个黑幕，这将推动这个行业的规范和发展。经营者只有不断提高自己的产品质量，才能推动这个行业的发展，形成良性的循环，这对整个行业都有好处。
无心插柳柳成荫，一场本来是出于愤怒无奈的反击之战，竟然在媒体、消费者、同行的推波助澜下，成为让口碑江河日下的在线旅游订购业重生的契机，而吴海，也成为了挽救这个行业的英雄。很多人将吴海的这次行为理解为一次绝妙的炒作，认为这次自揭行业内幕的行为在激起种种纷争喧嚣之后，尘埃落定定睛一看，吴海是最大赢家，对此吴海觉得很好玩：“我就是一个来打酱油的，但是我来打酱油你也不能欺负我嘛，兔子急了还咬人呢!”但只有身边的朋友知道：他不是炒作，他就是那么一个性情中人，希望所有竞争都摆到桌面上，最恨有人在背后玩阴谋，如果说吴海是最大赢家的话，那我们只能说，这是一场真性情的胜利!
无处不在的感性细节
在许多人的观念里，浪漫、感性、唯美这些特质和商人是无缘的，但这些不适合从商的特质却表现在吴海的一言一行中。这让他和他的同行相比是如此与众不同，而正是这份与众不同，奠定了他的成功。
桔子酒店目前正打算进军高端市场，曾经有人质疑：“你的酒店没有游泳池、健身房、奢华的餐厅，你拿什么进军高端市场?”吴海说：“百分之九十五的客人在行色匆匆的旅途中，都不会用到游泳池和健身房，但却要为其埋单。桔子酒店的高端体现在人文感、设计感、情趣和创意上，我们的高端是不一样的高端。”比如夜灯，桔子酒店客房的夜灯，是安装在衣柜里面的，衣柜是黑色烤漆玻璃的衣柜，两面柜门上雕了一朵对称的牡丹花，白天看很不明显，但到晚上摁亮夜灯的时候，一朵牡丹花就静静地绽放开来……
对人性化和情趣的追求几乎渗透在桔子酒店的每一个细节中，而别出心裁的创意也是无处不在。在桔子酒店的每一间客房里，都有一个鱼缸，鱼缸里养着一条金鱼，金鱼都有着各自的名字，鱼缸旁边放着一张纸条，上面是这条金鱼对入住的客人说的话：年轻人，欢迎你入住我们的房间，我现在正在减肥，不要喂我(其实是怕客人乱喂导致金鱼死亡)。我很怀念和朋友一起看电影的日子，你要不和我一起看场电影，或者陪我说会儿话，如果这些你都不感兴趣，你可以独自玩会儿魔方，如果你能玩出三面呢，我请你到前台喝咖啡……事实上，如果真的有客人将魔方玩出三面，就可以凭着魔方去酒店前台享用一杯免费的咖啡。
吴海说：“人在旅途，孤独感是永远的，这时候如果能有一些东西让他觉得温暖，觉得时间很容易打发，忘记孤独感，远远比一间竭尽奢华但是却冷漠空洞的房间要重要。”为此，在房子设计、装修的最初，吴海就对音乐、灯光提出了非常高的要求，当然这直接导致成本远远超出预算。吴海说：“当设计师告诉我，如果要不打折扣地达到我的要求，每间房间的装修成本大概在9万元时，我的心都慌了，但还是硬着头皮说：即使超出预算，也得这么干!”
吴海一直致力于加强客人和酒店之间的情感联系。20xx年春季到秋季，桔子水晶酒店将爱情融合进星座，拍摄了十二部微电影，调侃十二星座男人的性情：被动的巨蟹男、闷骚的天蝎男、强势的狮子男……整整六个月，微博上弥散着一股星座浪潮，累计点击量在四千万到五千万之间。尽管吴海无法统计这系列短片为桔子水晶酒店提升了多少入住率，但他还是不断听到“桔子酒店啊，就是十二星座那个”的评价。
微博的传播力让他尝到了甜头。直到今天，还会有人问，女版的星座电影什么时候拍啊?而更让吴海得意的是，他的每一个看似任性的性情之举都得以完美实施并得到认可——桔子建国门酒店和杭州西湖酒店曾分别获得中国酒店金龙奖“最佳设计酒店”与“最佳精品酒店”两项大奖。
有人问吴海：“桔子酒店这个品牌的精髓是什么?”他说：“我们的酒店不算是奢华的酒店，与奢华相比，我更看重的是拥有自己的个性，我们品牌的个性是自由和叛逆。”
励志创业故事：16岁白手起家，25岁身家数十亿
现在生活中，创业白手起家的人物有很多。比如马云、任正非从一无所有建立起自己的商业帝国，或者说他们是赶在了风口上，也或者说他都具有商业头脑，但是他们的成的背后付出的辛酸历程，不知道各位有没有去了解过他们。
我们今天的主人公16岁就在自己的卧室中创立了互联网广告公司，18岁以4000万美元卖掉公司，从而跻身史上最年轻的、白手起家的千万富豪。19岁成为价值几十亿美元的纳斯达克上市公司最年轻的CEO。25岁，他以3亿美元将自己创办的第二家公司卖给雅虎，成为历史上最年轻的亿万富豪。目前，正在创立自己的第三家公司——他就是印度家户喻晓的创业明星古尔巴克斯·查哈尔。
古尔巴克斯·查哈尔：1982年出生在印度唐塔兰小镇的一个锡克族家庭，4岁随全家移民美国。16岁就在自己的卧室中创立了互联网广告公司，当查哈尔第一次犹犹豫豫地将自己在卧室鼓捣的“收成”给父亲看时，银行存款数字已超过10万美元。他父亲很难相信自己的儿子会有那么多钱，就从查哈尔的母亲大叫你儿子要坐牢了。10万美元是查哈尔在16岁时开创第一家公司的小小收获。他决定要休学去干大事，从高中休学后全职创业。他认为自己是非常幸运和成功的。但对他而言，这是个开头，仅仅是一个开头而已。
对于其锡克族家族而言，还有远比退学更“离经叛道”的举动。锡克族人是终生不剪头发的，一般都将头发用布层层围起，绕成一个像“大磨盘”的头包。据称他们用的头布一般都有将近13米，绝对可以载入吉尼斯世界纪录。查哈尔解下了跟随10多年的缠头巾，决定剪掉留了20xx年的长发，因为他想要“自己掌握自己的外形”。
父亲用铺天盖地的怒骂淹没了他：“你让我太失望了!我会记住这一天的!这是我一生中最失望的一天!”查哈尔说，剪掉头发并没有使他更不像一个锡克人。更何况，他事实上成为了一个地道的锡克人，也正是这一正确的决定使我收获颇多。假如我不这样做，我不可能获得现在的成功。”
一切都似乎顺风顺水，但其实查哈尔的创业中也屡屡遭到过程序员的勒索。惨痛的教训让查哈尔学会雇佣合适的人来接替勒索者的工作，他说，在雇佣那些新人的过程中，“我意识到另一个重要的道理，就是要让自己身边的人永远都是那些希望看到你成功的人。从互联网的创业，他16岁跻身史上最年轻的、白手起家的千万富翁，19岁成为纳斯达克上市公司最年轻的CEO，25岁成为史上最年轻的亿万富翁，他是传奇，他是创业神话!
以下是古尔巴斯克·查哈尔接受北京晨报采访时的访谈录：别一上手就做重新发明车轮的事
“别一上手就做重新发明车轮的事”
问：在传记中您写道：17岁时，我会问自己：怎样才能把竞争对手抛到脑后，让他们望尘莫及?现在的你认为答案是什么?
查哈尔：答案很简单。当你开始竞争的时候，你也许是这一行里最晚开始做的，但这只是意味着当别人都在走的时候你却必须全力冲刺。按照这种战略，虽然你也许是最晚出发的，但一样能第一个到达胜利的终点。
问：您提到过，不是一定要有一个全新的点子才能创业。“模仿”在创业中是什么角色?
查哈尔：找出你喜欢的事业然后坚持不懈。我喜欢做一个创业者。所以我的建议是做一些自己懂行的事情，然后将其转变为自己所希望的模式。别一上手就做重新发明车轮的事情。开始的时候慢一点稳一点，等和对手势均力敌的时候，再创新。
问：您认为“点子”到什么程度就可以启动了?通常您自己又是在什么时刻到来后下决心启动创业计划?
查哈尔：很多人认为创业得有一大笔钱。所以，一旦他们有一个点子他们会立刻想到融资。这是不正确的。世界上绝大多数的特大企业(包括我创立的三家公司)并不需要很多的启动资本。它需要你付出自己的汗水。当你已付出100%的汗水和辛劳时，你就能够赢得市场青睐——一旦获得市场的青睐，这就说明你已到了可以进一步加速你扩大市场的战略的时候。
问：谈谈您在寻找风险投资时的有益经验?风投进入后，你如何保持自己企业的独立性和连续性?
查哈尔：永远不要在你急需用钱的时候来融资。而应该在你不需要钱的时候来融资。你需要钱的时候，投资者反而不会把钱给你。因为他们会认为你还很虚弱。融资+虚弱=失败。
融资时，创造一种竞争的环境很重要。风险投资家都是些感性的动物，他们可不愿承担什么风险，只有当他们感到大家都在竞争这个项目时，他们才会投资。你要给他们制造一种这样的竞争氛围。每个人都渴望得到自己得不到的东西。要让自己的创业项目成为人人都想得到的项目。此外，一旦你融到了钱，就应该敢于适当地冒风险，把钱花出去。没有风险就没有回报。
问：您的最新创业计划进展如何?
查哈尔：Gwallet正在快速发展。就在12月的第一周，我们刚刚宣布，获得由雅登投资(Adams Street Partners)、Trinity Ventures、以及斯坦福大学牵头的一笔1.25亿美元的机构融资。我对未来非常乐观。并希望我创办的第三家公司能够比前两家都做得更大。
问：您的自传最近在中国出版，您未来的创业会与中国市场相关吗?
查哈尔：Gwallet 一定会有机会在中国发展的。我们做的是一个针对社交游戏的虚拟货币交易平台。这是一个价值50亿美元的全球产业，即使在美国也是刚刚兴起。中国是虚拟货币的最大使用地。找到一个合适的合作伙伴然后谋求在中国发展，对我们来说，只是一个时间问题。