给小领导们的20条忠告

每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者,但始终没能如愿.如果真的想成为一个好的领导者,应该注意哪些问题?具备哪些素质呢?以下是小编整理的给一些小领导们的忠告，供大家阅读。

写给一些小领导们的20条忠告

1、一件工作你觉得你安排的人不合适，要马上说明白。一边让人家做你瞧不上的无用功，一边又悄悄安排另一个人去做，你很难得到你要的东西。

2、如果不能把ppt做的漂亮，老老实实用word.花里胡哨的ppt,也没什么意思，在这样一个急速时代。

3、不浪费大家时间的秘诀就是你要做更多的事。

4、约好的饭局不要迟到，估计自己去不了，至少提前三小时告知主人。

5、在约饭局的时候，要告知是跟哪些人一起吃饭，这是起码的礼貌，比你那破西装礼仪更重要。

6、开会说话别超过十分钟，据我个人听众经验，超过五分钟的讲话，基本都属于废话。

7、有些人在自己讲话被别人打断时总觉得对方不礼貌没素质，拜托，超过十分钟活该被打断。五分钟说不明白一件事情，五十分钟你也说不明白。

8、答应别人一件事情之前有些人喜欢翻来覆去的思考，能不能行不行可不可的最好给个痛快话。等车的时候很着急吧，别人等你更着急。

9、一个电话就能说清楚的事情，有些人总是喜欢不停的发微信来增加沟通时间，微信这种间接沟通工具，不是做事的第一选择。

10、别觉得自己有点经验就以行业高手自居，对别人的成果指手画脚。这很浅薄，且不礼貌。

11、能马上回复的邮件请马上回复。电话、短信也是，不要让别人等。一堆人上着班加着班等你的信，都比你忙。

12、没把握的事情就别答应，答应了做不到要在第一时间告诉对方没做到，别让对方等急了来追问时才支支吾吾说做不到。

13、永远记住，“敷衍了事”跟“应下不做”一样惹人讨厌。

14、帮别人定机票，要在第一时间把机票信息发给去。

15、给朋友发快递地址的时候，要把收件人，电话跟地址写在一起。有一次我给朋友发快递，他就给了我一个地址，我在填写单子时，抄完地址，又到电话本里找他的电话。所以，后来我给别人地址，都是地址、收件人名字、电话，一起发过去。不要小看这点小事，的确能为别人节省时间。

16、让你点菜你不点，你说随便，上来一桌子菜，就别跟事逼似的，这个不爱吃，那个不能吃，没法吃赶紧滚蛋。

17、不想买单买不起单就别假装推让，还弄出一副：你看我本来要买，你不给我机会的臭脸。

18、同事出去旅行回来，别跟个债主似的跟着要礼物，先想想你出去玩给人家带过礼物吗?

19、有些人一当点小官，就喜欢把部门的人当棋子，来回摆弄，摆弄个毛啊，你丫就比别人多挣点工资都他妈是打工的至于么?

20、别动不动就对下属摆出一副臭脸，说什么公司少了谁都一样转，神经病啊，少了你转的更快好吗。

延伸阅读：成功的领导者需要具备的技能

功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。

(1)技术技能

技术技能是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。例如，会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要影响因素。但是当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了，作为经理，他们更加依靠下属的技术技能;在许多情况下，他们基本上不参与他们所管理的技术技能实践。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。

(2)人际技能

人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。

(3)概念技能

概念技能是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力，例如长期计划。在越高的管理职位上，它的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。

领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高管理职位的要求，特别是没有增加概念技能。