工作励志经典文章欣赏
相信很多小伙伴都会时不时地找一些工作励志经典文章来看看，那么工作励志经典文章都有哪些呢?一起来看看吧。
工作励志经典文章欣赏：团队生存，这5个错误千万不要犯
文/陈向东
禁忌一：不要构建团队的“小圈子”
团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗，下过乡，住过炕，一街坊，扛过枪”等标准，把一些团队成员划入圈内，而把其他的团队成员划到圈外，从而被圈外的团队成员认为是“哥们儿关系”的小群体。
如果团队中存在小圈子，就必然会形成“小圈子文化”。在圈子内部，靠“哥们儿关系”起作用，而在圈子外部，靠制度和规则起作用，时间一长就必然导致冲突、矛盾和不公。“哥们儿关系”必然会和制度相互打架，就会导致团队分裂和形成派系，导致大家心口不一，顾左右而言他，目标偏失，激情陨落，效率降低。
圈子文化经常会自觉或不自觉地用“操纵”代替了“管理”。从管理学的角度来看，“操纵”本身就意味着不公，是人和人之间关系不平等的一种表现，有“玩弄诚意”之嫌，足以破坏团队制度与团队目标，而有“操纵”就必然有“反抗”，由此引起团队成员之间的互不信任，从而形成一种长期的副作用。显而易见，圈子文化不可能具有大多数团队成员所认可的公正性，因而圈子文化可能会给公正带来负面影响，继而对信任、激励、榜样等团队行为产生负面影响，最终造成团队崩盘的恶果。
禁忌二：不要抢话头而且说个没完没了
可能每个人都碰到过这样的烦心事，在开会时，你正有条不紊地表达着自己的观点，突然，有人插了一嘴，随后便滔滔不绝起来，全然不顾你有如活吞了一只苍蝇般在一旁无奈。你也一定碰到过在小组讨论时，明明说好是一人一个观点，结果有人站起来喋喋不休地把大家能想到的观点都说了个遍，还在那里自鸣得意，结果其他的组员都恨得牙根痒痒。
“不要抢话”俨然成为了一个约定俗成的潜原则。不少职场成功人士在不同的场合都会将“不要抢话”作为对职场新人的一种提醒和忠告。“抢话”是一个多么让人厌烦的坏习惯，不仅会让谈话的对象觉得你没有教养、不尊重对方，甚至可能让谈判对手觉得你太心急，缺乏最基本的稳重和礼貌，并对你所代表的公司产生误解。更重要的是，“不要抢话”的背后表达的是你对他人的一种尊重，一种机会的给予，同时，我们在给予他人机会的时候，还能通过他人的言语中学到很多，这就是我在很多场合特别喜欢成为一个聆听者，而不是一个演讲者的原因。
在说话时，要注意当时的场合，不能只顾着自己痛快，也要顾及他人的感受。在一开始时，做一个“带耳朵、带脑子”的听众，有时对职场新人来说，会是一个非常好的选择。
禁忌三：不要口无遮拦、说话不经过大脑
说话口无遮拦，就会偏离主题;说话不经大脑，就会疯言疯语;说话随心所欲，就会云里雾里。只有说话经过准备，
才会切中要害;只有说话前经过思考，才会理智有逻辑;只有说话前洞悉听众心理，才会打动人心。
可能是作为领导的缘故，我周围的朋友经常会夸我：“你的口才为什么这么好?为什么开会时，你的讲话总是行云流水，字字珠玑?为什么每次聚会时，你都能说出引起我们共鸣的话?”我当然知道这是善意的夸奖和鼓励，不过，我还是要告诉大家，很多时候，我在参加重要的聚会、会议、活动等作分享前，也会很紧张，总会作精心的准备，也会请教很多身边工作的同事或者不少朋友，在临上场前，还要最后再作一遍“默讲”，以确保能够讲得精彩，并且看看是否有些地方可以修改和润色，以便更能适应场景，更有针对性，更符合听众心理，展示真我和真实，赢得大家的主动积极参与和心理共鸣。
遗憾的是，有不少朋友往往听到我说要展示真实、真我和真性情后，就只记住了这一点，在一些对他们比较重要的场合都把希望寄托于临场发挥，不作认真的准备，而平时又缺乏足够的演讲训练，难免会在实际发言时会口无遮拦，想到什么说什么，一不小心就会得罪他人，树敌众多。
禁忌四：不要做不到却说能做到
承诺，自古以来一直被中国人所重视。有一个成语叫“一诺千金”便是形容古人对承诺的重视。而我们却经常发现，目前的职场中，有不少人总是喜欢轻易承诺、随便承诺或是过分承诺。当我们接受委托，被别人信任的时候，不思考自己能做到什么样的程度就答应得满满的，就是轻易承诺;而不分是谁的委托，一概承诺，便是随便承诺;最可怕的就是打肿脸充胖子，明明做不到却说能做到，这就是过分承诺。
禁忌五：不要总在团队成员面前炫耀自己
一个人要靠团队的帮助才能有所作为，所以，我们有了成绩，要把成绩的一部分归功于团队成员;我们有了荣誉，要把荣誉的一部分给予团队成员。换句话说，如果我们有了成绩，就要学会多感谢别人;如果我们有了荣誉，就要学会多认可别人;如果我们有某个长处，就要学会有同理心，看看如何运用我们的长处去帮助别人。
我在读书期间，就曾碰到过一个不太受欢迎的同学，尽管他的学习成绩很好。每每他考到一个不错的分数，就会故意逢人就问别人考了多少，然后很得瑟地把自己的卷子在别人眼前挥动。这个无时无刻不喜欢显示自己的同学，最终慢慢地和我们疏远了，毕业后渐渐地也不再有人提及。
我一直在和我周围的人强调，当我们取得成绩的时候，要多给予团队和他人承认和认可，不要独自邀功，这并不能给我们带来什么实际的好处，反而可能让周围的人感到不舒服。就像如果是个子高的人，在面对矮个子时，不能刻意去挺直腰板，也无须特意弯下身躯一样。也许，从某个角度来看，你刻意想展示出来的优势和长处，正是你的弱点所在。
工作励志经典文章欣赏：职场上，唯有情商能够对付一切极品
工作中，你可能时常会遇到一些在自己看来不可理喻的同事。由于种种原因，你们的工作关系陷入了一种很拧巴的情境中，让你有苦难言。
这种拧巴的关系，我们可以统称为“有毒的关系”，大部分人在这种情况下都选择气死别人或者憋死自己。
但职场上，唯有情商二字才能解决一切极品、奇葩、飞禽走兽。
究竟什么才是病态的人际关系?面对这样的关系时，我们又要怎样应对?以下举四个例子和解决办法：
1、职场如战场 攻破职场'冷攻击”
被领导冷暴力，其他同事都见风使舵不敢接近你?
遇到奇葩同事，故意默默把颇有挑刺意味的邮件发给你同时抄送上级，让你难堪?
碰上了表面不吵不闹，背后消极怠工的“队友”?
这些都是冷攻击行为–TA不会当着全办公室的面对你大吵大嚷，却把你搞得身心俱疲，苦不堪言。
如果感觉到自己被冷攻击了，就一定要大胆找这个人谈谈。这就是决定你命运的“关键对话”，不说出来的话只会停留在你的脑袋里，永远不会被其他人听到。所以也是所有误解和错误决定的开端。是“撕逼分手”还是不打不相识都取决于此。
首先，开启这种对话的标准有三个：
(1)对话双方所持立场差距很大
(2)对话存在风险，双方存在隔阂
(3)双方对抗的情绪激烈
一般情况下，攻击者之所以采取这种冷攻击，而非正面冲突的方法对待你，是因为他们自己也在刻意回避些什么。在这种情形下，如果你还不能捅破窗户纸，把话说敞亮，你就会越来越憋屈。
2、职场如市场 有借有还才叫来往
任何关系的本质都应该是相互的，双方都要有相应的付出和收获。
第一种极端的做法是，老板只是一味地把团队中其它成员都当作机器人，无止境地分配任务，却又在任务完成后无法给出任何建设性地意见，那这样的老板/下属关系无疑是“有毒”的。
另一个极端是，老板永远不放心把事情交给别人做，凡事都要亲力亲为，这样的话下属倒是闲了，但永远不可能有真正的发展。
最双赢的上下级关系应该是：
老板凭借多年的经验站在一定高度上传授自己的工作体会，为下属的职业发展给予建议，分配最能锻炼他们的任务。
而下属也要学会从老板的角度思考，琢磨究竟怎样完成任务才能达到最佳效果。
3、职场如竞技场 工作不能只靠自己
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
有一种神奇的猪队友，让人气不打一处来。他们的特点是：认为同事都个顶个地值得信赖，于是自己就开启了抱大腿模式。相信在背锅的同事中认真仔细的处女座不在少数。
同事给你充分的信任肯定是件好事，但过于信任以至于别人都懈怠工作，就适得其反了。
比如在和同事共同完成一份文件的过程中，想偷懒同事的心理活动大多是：反正TA(倒霉背锅的你)最后还会从头到尾过一遍，我也就懒的再查错别字和标点了。
这样不负责任的做法会徒增你的工作量，最后把很多时间浪费在收拾烂摊子上。遇到这种情况，无论你们私下关系多好，都请用严肃脸找TA谈一次，并制定标准化的硬性指标来衡量所有人工作的完成程度。
工作励志经典文章欣赏：每天工作10小时不觉得累的秘诀
作者：杨小米
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同事美美问我：“小米，每天看到你，都精神饱满，充满激情。可你除了工作，晚上还要写作，你难道不累吗?”
“对于写作，我工作的时间是休息;对于工作，我写作的时间是休息。所以，我一直在休息。”我回答她。
我每天工作至少10个小时，并且这10个小时，都是有产出的，不是随便打发时间。这都是保守的说法，我有时候工作的时间更长。最近，我接了几个咨询，都是工作上有一定困惑的人。
他们都有一个共同点，就是工作太忙了，晚上经常加班到八九点，甚至凌晨，完全没有自己的时间，身体出现问题，都快崩溃了。
我了解后，并不觉得他们的工作量有很多，而是方法出现了问题。
他们还提到一个问题，自己早晨制定的计划，一天结束时，往往完不成。这些问题，我以前都碰到过，自己也为此崩溃，直到后来，自己找到了方法，解决了这个问题。
我一直不提倡一种训练，就是强度一点点增加，因为现在和在学校时不同，没有大量的时间让我们慢慢成长。所以我更喜欢一步到位，甚至阶段性让自己忙乱。
就像我一个朋友考四级的时候，他背六级单词，做六级真题，最后他四级考了608分。等到考六级时，他背托福词汇，做托福试题，他六级考了602分。
我还有一个朋友，正在家里全职带娃，同时读一些早教的课程。她全职带娃，家里没有请保姆，也没有父母在身边，只有每周钟点工去2次，帮她打扫卫生。她的小孩，一个5岁，一个3岁，英语和汉语切换自如。
有一次去看她，我惊呆了，问她怎么搞定这两个小家伙的?她说当年工作的时候，就给了自己很多挑战，能胜任更多的工作，锻炼了自己的战斗力。带娃虽然比工作难了一点，不过都不是问题。
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我现在为什么坚持工作之余，做一些其它的尝试?比如写作，讲课分享等。首先，我自己喜欢，其次，让自己拥有更多技能，胜任更多的事情。
等2年后，我准备生小孩时，我可能真的就舍弃掉工作，在家全职带娃，兼职写作。
当然，未来的变化很大，但我最起码给自己储蓄了更多的能量。当生活需要我做出权衡时，我放弃哪一个，都还能很好的生活。如果在年轻的时候，只是从事简单工作，当年龄涨了，需要承担更重的责任时，会很慌乱。
有了这个前提，我们才有探讨下面问题的必要——
怎么胜任更多的工作，还不累?
我把我的一些方法分享给大家。
为什么我们制定那么多计划都完不成?很多时候并不仅仅因为拖延，而是对自己没有正确的认识。
我一直认为自己写作快，大概1个小时，就可以写一篇文章。比如周六休息，我给自己规定，今天写5篇文章，等到周六的晚上，我发现写2篇就不错了。一篇文章，从构思，搜集素材，到写出来，再修改，最起码3-4个小时。还有，我不总是有灵感，写作的状态不会一直保持最佳。
我是怎么意识到这些问题的呢?
「时间记录法」——我以前是这样安排时间，把一天的计划排满，然后执行。而我现在是根据工作和生活需要，安排一天要做的事情，晚上睡觉前，回忆这一天干了什么，记录下来。我不评判自己的好坏，简单的做一个记录者。
通过这种方法，我发现有时候我会高估自己的效率，有时候会低估自己。高估自己导致忙碌、计划完不成沮丧;低估自己，就发现还剩很多时间，一时半会不知道做什么好了。
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通过每天晚上认真记录自己每个时间阶段做的事情，我对自己的工作和生活有了更好的认识。当跨部门合作时，我能准确的告诉对方，这个任务，我大概需要多长时间。
我也准确知道我每天可以干很多事情，会在这个基础上多安排一点，有可能提前做完，也有可能需要加班一会，但这都是自己可以把控的。这样做事情的时候，心情非常棒，人的心情一旦好，做事情效果也会高，这是良性循环。
这种方法还有一个好处，就是你晚上回忆一天做的事情时，如果发现自己什么都没干，一般情况下，会很内疚，第二天就会不自觉的想要做出一些改变。还有，某件事情，你做得不顺利，你也会找原因。
我的工作需要和各部门打交道，我一开始发现，我告诉别人要做什么，最后的结果，往往令人失望。这时，我才发现问题出在沟通上面，比如我让设计师设计东西，给她描述了我想要的东西，她一脸茫然，问我你到底想要什么呢?
我说我就想要温馨的感觉，你按你的理解先设计就可以。这样的结果，我肯定不满意，再让设计师修改，额外增加她很多工作量。
我发现这一问题后，再沟通时，我会找一些想要的感觉的图片给她，她就知道找一个什么样的图片，文字部分，我也提前给她准备好。在布置任务时，我详细解释，并且和她确认，这样就不会出现无效沟通导致工作效率降低，大家都不开心的局面了。
因此，在沟通中，我们要避免自以为是的情况，自以为自己讲清楚了，自以为对方能明白自己的意思。
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时间记录法，能够让我正确认识自己，同时发现工作和生活中的问题，促使我找出原因。时间久了，这种思维方式就会自动化，遇到问题，就找方法解决，不会有太多负面情绪。
除了时间记录法，我认为还有一点非常重要——做A事情的时候，就是A事情，而不要想着B事情。我工作的时候，就是想着工作，而不是想今天的文章还没写呢，该怎么办呀?
以前，我喜欢到处学习，混圈子。每次，我都会拍照、记笔记，甚至录音。当我听讲的时候，我并没有太认真，我想着反正回去慢慢消化就可以了。事实的真相，我电脑里存了很多图片，笔记本用了4-5个，录音占了电脑很多内存，但我发现，我再也没有看过。
我这个行为某种程度上感动了自己，我会自我安慰，“你看，你多不容易，多努力呀，周末都不休息，去学习。”可我听了这么多东西，发现都不是自己的。
这时，我才明白，当时不好好学习，不好好吸收知识，过后也没有机会了。从今年开始，我就不轻易参加任何培训课程，一旦去了，就全身心投入。当我去学习的时候，我跟着老师的课程走，认真倾听其他人的问题，我该如何回答?有了启发，就写在笔记本旁边。课程结束后，我就把学到的东西，去运用。
工作中也是，当场能够解决的问题，就当场解决，而不是留在明天或后天。每个公司，都有很多会，有些会看似很无聊，当全身心投入去听大家发表的意见时，你就知道大家的真正需求点是什么。这个问题，我该如何解决?每次开会，我都感觉自己学到很多东西。
以前，我们同学聚会的时候，我经常想着学习，给好朋友说，聚会好无聊，想回家看书。她把我骂了一顿，“杨小米，你矫情什么呀，就你忙，要不别来，来了大家一起玩，想什么学习。”
她点醒了我，这之后，无论我参加聚会也好，集体活动也罢，都全身心投入，不想其它的事情，我发现每次都收获很多。当我们全身心投入一件事情时，我们会变得快乐，并且效率很高。
为什么我这么忙，不累?这就是我的秘诀。